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最近，電影哈利波特又上新片，成為媒體的焦點。
哈利波特總共寫了七集，改編成八部電影，成為史上最賣座的片子。很多人問哈利波特的製片，拍攝這部史上大片是什麼感覺。他說，他們從來沒有這樣看待過哈利波特，只是每天都忙著把那天手上該做的事，盡全力做到最好，而不是想著這麼大一部電影，究竟該怎麼拍。「我們唯一能控制的是，拍出我們所能拍出最好的電影。」製片海曼說（第300期第三六頁）。
這個觀念，正是企業不論在高峰或低谷、順境或逆境，都不應該忘記的事情；也是管理重大專案的重要原則：擁抱專案願景，同時拆解大專案成為一個個可執行的小任務。
隨著環境變動，在企業裡，不斷增加的東西很多，其中一個一定是專案。對於專案領導人來說，除了傳統的專案管理技能外，一個必須學習的新觀念是，將塑造品牌的概念，應用到專案上。因為公司的資源、同仁的注意力有限，如果沒有清楚說明專案存在的價值，持續溝通專案的進展，那麼很可能會讓專案虎頭蛇尾，提早打烊。畢竟，這個世界似乎已經沒有什麼事情是「順理成章」的了，沒有任何專案一定可以擁有所有人的支持，除非那是你精心規劃，掙來的。
所以專案領導人必須學習品牌經理那樣，有個吸引人的提案，有適合公司文化和專案性質的啟動儀式，然後一路清楚溝通到結束（第300期第五四頁）。這常常是那些埋首執行的主管容易忽略的事情，然後他們事後總會抱怨其他部門不合作、高階主管不支持。
本文來自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110803/67/2w7pn.html?type=new
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